大塚久美子の現在は？2026年最新の仕事・役職と大塚家具騒動の真相を徹底解説

大塚家具の元社長として知られる大塚久美子氏は、2026年現在、経営コンサルティング、大学での教育活動、企業の社外役員など、複数の分野で活動しています。かつて父・大塚勝久氏との経営権争いで大きな注目を集めましたが、社長退任後も経営や事業承継に関する専門性を生かした仕事を続けています。

現在の肩書きについては、以前の「明治大学大学院特別招聘教授」や「メルコホールディングス社外取締役」という表記だけでは、最新の状況を正確に把握できません。2026年度の明治大学の教員一覧や、社名変更後の株式会社バッファローの役員情報を確認すると、肩書きの更新が見えてきます。クオリア・コンサルティングの代表としての活動や、講演・コンサルティング料金に関する情報も含め、現在の仕事と大塚家具のお家騒動を整理します。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

• 現在の仕事：クオリア・コンサルティング代表取締役社長として、企業経営や事業承継などのコンサルティングを手がけている。
• 現在の役職：明治大学MBAの兼任講師を務め、株式会社バッファローでは取締役・監査等委員として活動している。
• 退任後の活動：2025年に事業承継に関する著書を出版し、2026年も講演や経営に関する情報発信を続けている。

【2026年最新】大塚久美子の現在の仕事と役職を整理

大塚久美子氏は1968年2月26日生まれ。2026年10月現在、58歳です。大塚家具の経営を離れた後は、以前から設立していたコンサルティング会社に戻り、企業経営や組織づくり、事業承継などに関する活動を展開しています。

現在の活動を把握するうえで重要なのは、会社経営、大学での教育、企業統治という3つの分野です。それぞれの役職を確認すると、かつての家具小売業の経営者という肩書きだけでは捉えきれない活動実態が分かります。

1．クオリア・コンサルティング代表取締役社長

大塚氏が代表を務める株式会社クオリア・コンサルティングは、2005年7月に設立された会社です。同社の公式サイトでは、家具・インテリア・建材分野の販路開発、新規事業や新商品の開発支援、事業提携・M&Aのアドバイス、スタートアップ企業の経営支援、人材開発や教育研修の仕組みづくりなどを業務として掲げています。

つまり、現在の仕事は大塚家具の経営経験を生かした経営支援が中心です。家具・インテリア業界に限らず、企業の成長戦略や組織運営、事業を次世代へ引き継ぐ際の課題にも関わっています。

2．明治大学MBAの兼任講師

大学での役職は、肩書きの更新に注意が必要です。以前のプロフィールでは「明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科特別招聘教授」と紹介されていますが、明治大学の2026年度の兼担・兼任教員一覧では、大塚氏は兼任講師として掲載されています。担当科目は「ファミリービジネス経営実践」です。

この科目は、創業家や親族が経営に関わる企業の運営、世代交代、後継者育成などを考えるうえで、同氏の経験と関係の深い分野です。過去の肩書きが掲載されたプロフィールも残っているため、2026年現在の役職を確認するときは、大学の最新の教員一覧を基準にするのが適切です。

3．株式会社バッファローの取締役・監査等委員

大塚氏は、旧メルコホールディングスの社外取締役に就任した経歴を持ちます。ただし、会社の組織再編によって名称が変わっています。株式会社バッファローの公式発表によると、2025年4月1日に旧メルコホールディングスはバッファローを吸収合併し、商号を株式会社バッファローに変更しました。

同社の2026年6月25日現在の役員一覧では、大塚氏は取締役（監査等委員）として掲載されています。企業経営や経理・経営企画部門での経験を生かし、経営を監督する立場で活動していることが分かります。

したがって、「メルコホールディングスの社外取締役」という過去の表記だけでなく、現在は株式会社バッファローの取締役・監査等委員という役職を押さえることが重要です。

【経歴・年表】一橋大学から富士銀行、大塚家具社長への道

大塚久美子氏のキャリアは、創業家の後継者という立場だけで説明できるものではありません。大学卒業後に銀行で実務経験を積み、家業に入って経営企画や経理、商品開発などを担当した後、自らコンサルティング会社を設立しています。

クオリア・コンサルティングの公式プロフィールや明治大学の教員紹介によると、同氏は1991年に一橋大学経済学部を卒業し、富士銀行に入行。1994年に大塚家具へ入社し、1996年に取締役に就任しました。2012年には筑波大学法科大学院を修了し、法務博士（専門職）の学位も取得しています。

主要な経歴を時系列で整理すると、次のとおりです。

この経歴で見逃せないのは、コンサルティング会社を大塚家具の社長就任より前に設立していた点です。2020年の退任によって新たに仕事を探し始めたわけではなく、以前から持っていた事業基盤に戻ったという経緯があります。

また、大塚家具では経営企画だけでなく、営業管理や経理、商品開発なども担当してきました。こうした幅広い実務経験は、現在の経営支援や大学でのファミリービジネス教育につながる経歴です。

【父・大塚勝久とのお家騒動】経営権争いから社長退任まで

大塚久美子氏の名前が全国的に知られるようになった大きなきっかけが、父で創業者の大塚勝久氏との経営権争いです。対立の中心にあったのは、家具販売の経営方針だけではありません。創業者が築いてきた会社を誰が、どのような仕組みで運営するのかという、事業承継と企業統治の問題でもありました。

2014年7月、久美子氏は社長職を離れます。その後、勝久氏が社長に復帰しました。しかし、翌2015年1月には久美子氏が再び社長に就任。経営方針をめぐる親子の対立は、株主の判断を求める委任状争奪戦へと発展します。

2015年3月の株主総会では、久美子氏の続投と勝久氏の退任を求める議案が可決されました。これによって久美子氏が経営を主導する体制となり、勝久氏は大塚家具を離れ、後に家具販売会社「匠大塚」を立ち上げています。

争点となったのは、顧客層や販売方法を含む経営戦略の違いです。従来の大塚家具は会員制を軸に、来店客に接客担当者が付き添いながら商品を提案する販売方式を採用していました。一方、久美子氏は会員制を廃止し、より幅広い顧客が利用しやすい販売方法や価格戦略への転換を進めました。

これは単に接客方法を変えるだけの改革ではありません。長年培ってきたブランドイメージや既存顧客との関係を維持しながら、新しい顧客を獲得するという難しい課題を伴うものでした。家具小売市場ではニトリやIKEAなどの競争相手も存在し、価格や商品構成、店舗体験の差別化が問われていました。

東京商工リサーチの報道では、久美子氏の社長在任中に業績が悪化し、社長復帰後の4期で約230億円の純損失を計上したとされています。経営方針の変更だけでなく、父娘対立によるブランドイメージへの影響や競争環境も含め、複数の要因から業績を考える必要があります。

その後、大塚家具は2019年12月にヤマダ電機との資本業務提携を発表し、ヤマダホールディングス傘下で再建を進めました。しかし、2020年10月28日、大塚家具は久美子氏が同年12月1日付で代表取締役社長と取締役を辞任すると発表します。

会社側が説明した理由は、過去の業績について責任を明確にするためというものでした。一方、当時の東洋経済オンラインなどは、業績不振が続く中での事実上の更迭という見方も報じています。公式に説明された辞任理由と、経営再建の状況を背景にした報道上の評価は、分けて理解する必要があります。

久美子氏の退任は、親子間の経営権争いが決着した後も、事業を立て直す難しさが残ったことを示す出来事でした。創業家の後継者が経営権を得ることと、企業の業績やブランドを回復させることは、必ずしも同じではありません。

【退任後の活動】コンサルティング・講演・著書で何をしている？

大塚家具を退任した後の久美子氏は、クオリア・コンサルティングの代表として経営支援に取り組んできました。会社の公式サイトでは、新規事業の立ち上げ、商品開発、企業間の事業提携、M&A、人材育成などが業務として紹介されています。

さらに、2023年2月には株式会社クオリア・リビング・ソリューションズを設立し、代表取締役に就任したことが公式プロフィールに記載されています。住まいやインテリアに関する知見を生かしながら、企業の事業づくりやライフスタイル関連の分野にも関わっていることがうかがえます。

2025年11月には、初の著書『後継者不足時代の事業承継 当事者の視点で考える』を集英社新書から出版しました。同書では、ファミリー企業の経営、家族と株式会社の関係、ガバナンス、事業承継とM&Aなどをテーマに、自身の経験を踏まえながら事業を引き継ぐ際の課題を論じています。

大塚家具での経験を単なる過去の経営エピソードとして扱うのではなく、後継者不足や企業の継続という、ほかの会社にも共通する問題へと結び付けている点が特徴です。

また、2026年10月28日開催予定の経営者向けイベントでは、「後継者不足時代の事業承継」をテーマに講演する予定が告知されています。大学での教育活動と合わせ、事業承継をめぐる知見を経営者や後継者に伝える活動が続いています。

講演会の料金やコンサルティング料は、いくらなのでしょうか。

クオリア・コンサルティングの公式サイトには、業務内容や問い合わせ窓口は掲載されていますが、すべての依頼に適用される一律の料金表は確認できません。講演の時間や内容、依頼する業務の範囲、継続期間などによって条件が異なるため、個別に問い合わせて見積もりを確認する必要があります。

ネット上では「コンサル料145万円」といった数字を掲げる記事も見られますが、その金額を大塚氏の公式な標準料金や、実際の契約金額と断定できるだけの根拠は示されていません。特定の金額を引用する場合は、公式な料金表や契約内容などの裏付けがあるかを確認することが大切です。

経営コンサルティングを依頼する側にとって重要なのは、知名度や肩書きだけで判断しないことです。具体的にどのような課題を解決できるのか、成果物は何か、助言の頻度や実行支援の範囲はどうなっているのかを確認することが、費用対効果を見極める基準になります。

【現在の評判とSNS】大塚久美子への評価はどう変わった？

大塚久美子氏への評価は、大塚家具の社長時代と現在の活動を分けて考えると整理しやすくなります。

社長時代については、2015年の経営権争いで勝久氏に勝利したことが大きく報じられました。しかし、その後も業績の回復が難航し、2020年の退任に至ったことから、経営改革の成果については厳しい評価が残っています。特に、ブランドイメージの維持と顧客層の拡大をどう両立させるかは、当時の経営を検証するうえで外せない論点です。

一方、退任後は事業承継やファミリービジネスの専門家としての活動が目立つようになっています。大学での講義、企業の監査等委員としての役割、著書の出版などは、社長時代とは異なる立場から経営に携わっていることを示しています。

ただし、現在の活動実績があるからといって、過去の経営判断に対する評価が自動的に変わるわけではありません。反対に、大塚家具の業績不振だけで、その後のコンサルティングや企業統治に関する活動すべてを評価することも適切ではありません。経営者としての実績と、現在担っている専門的な役割は、別々の観点から検討する必要があります。

公式InstagramとXのアカウントについては、本人の公式アカウントとして紹介されているInstagramの「@otsukakm」と、Xの「@Q3ko」があります。プロフィールでは、家具やインテリア、ライフスタイル、商品、イベントなどに関する発信が案内されています。

SNSは本人の活動や関心を知る手掛かりになりますが、役職の現況や講演予定を確認する際には、大学の教員一覧、企業の役員情報、主催者によるイベント告知などと照合するのが確実です。プロフィールの肩書きが更新されていない場合もあるため、情報の掲載日にも注意したいところです。

また、現在の私生活や家族に関する詳細は、仕事上の公式プロフィールとは別の情報です。公開された経歴や本人の発信から確認できる範囲を超えて、家庭環境や私生活を推測する必要はありません。

【大塚久美子現在】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：大塚久美子は2026年現在、何の仕事をしていますか？
A1：株式会社クオリア・コンサルティングの代表取締役社長として、経営支援や事業承継、新規事業、M&Aなどに関するコンサルティングを手がけています。また、明治大学MBAの兼任講師、株式会社バッファローの取締役・監査等委員としても活動しています。

Q2：大塚久美子は現在も明治大学大学院の特別招聘教授ですか？
A2：以前のプロフィールでは特別招聘教授と紹介されていますが、明治大学の2026年度の兼担・兼任教員一覧では兼任講師として掲載されています。担当科目は「ファミリービジネス経営実践」です。最新の肩書きを確認する際は、大学の当該年度の教員一覧を基準にしてください。

Q3：大塚久美子のコンサルティング料金は145万円ですか？
A3：145万円という数字を、公式の標準料金や実際の契約金額として裏付ける情報は確認できません。公式サイトには業務内容と問い合わせ窓口が案内されていますが、一律の料金表は掲載されていません。依頼する場合は、業務範囲や期間、成果物などを明確にしたうえで個別に見積もりを確認する必要があります。

まとめ：大塚久美子の現在から見える事業承継の課題

大塚久美子氏は2026年現在、クオリア・コンサルティングの代表取締役社長として経営支援を続ける一方、明治大学MBAの兼任講師、株式会社バッファローの取締役・監査等委員としても活動しています。2025年には事業承継に関する著書を出版し、2026年も講演などを通じて経営や後継者問題について発信しています。

一方、かつての大塚家具では、父・勝久氏との経営権争いを経て社長に復帰したものの、業績の回復が難航し、2020年12月に退任しました。この経緯は、経営権を獲得することと、企業の競争力を回復させることが別の課題であると示しています。

現在の大塚氏を評価する際には、社長時代の経営実績だけでなく、その後のコンサルティング、大学での教育、企業の監督機能への関与などを分けて見ることが重要です。肩書きについても、古いプロフィールと最新の公式情報を区別する必要があります。

大塚家具のお家騒動は、創業家の価値観、経営方針、株主の判断、企業の持続性が複雑に絡み合った事業承継の事例です。大塚久美子氏の現在の活動を追うことは、個人のキャリアの変化だけでなく、後継者不足やファミリービジネスの継続という日本企業に共通する課題を考える手掛かりにもなります。 （出典: 大塚久美子 現在（Yahoo!ニュース））